導師制帶領入門
建立專業基本功、工作判斷、任務拆解與回報能力，知道「做完」和「做好」之間差在哪裡。
- 媒體與內容基礎
- 工作溝通與進度管理
- 風險與細節意識
公關人才轉型
從能完成專案，
到能提出判斷。
給企業與公關公司高階主管的一套人才升級方案。讓資深者不再只能靠自己救火，也讓年輕人才知道如何從執行走向顧問。
領導者面對的張力
團隊很忙，主管更忙。
真正缺少的是可以被複製的判斷。
既有員工沒有時間帶新人、資深人才的經驗難以轉譯、年輕同仁熟悉內容工具卻不理解客戶決策。這不是單一技能問題，而是人才梯隊缺少共同的專業語言。
依職涯階段設計
不同梯隊，需要不同的升級任務。
強化中堅人才實力
從管理交付走向管理期待，能看懂客戶問題、帶動協作並提出有根據的建議。
- 客戶期待管理
- 提案敘事與會議溝通
- 跨部門專案判斷
建立策略與帶人能力
面對高階客戶與敏感議題時，能整合商業、風險、利害關係人與團隊資源。
- 策略與商業理解
- 議題與危機判讀
- 顧問式帶人與回饋
能力模組設計
能力模組
01＋
策略思考與商業理解
依團隊梯隊、客戶類型與真實工作情境調整深度與案例。
02＋
客戶期待管理
依團隊梯隊、客戶類型與真實工作情境調整深度與案例。
03＋
高階會議與顧問式溝通
依團隊梯隊、客戶類型與真實工作情境調整深度與案例。
04＋
議題管理與危機預警
依團隊梯隊、客戶類型與真實工作情境調整深度與案例。
05＋
企業敘事與提案邏輯
依團隊梯隊、客戶類型與真實工作情境調整深度與案例。
06＋
媒體、社群與利害關係人判讀
依團隊梯隊、客戶類型與真實工作情境調整深度與案例。
07＋
基礎執行打底
依團隊梯隊、客戶類型與真實工作情境調整深度與案例。
08＋
帶人與職涯進階
依團隊梯隊、客戶類型與真實工作情境調整深度與案例。
合作流程
不是把所有人送進同一間教室。
01
能力診斷
盤點梯隊、工作場景與主管最常需要補位的情境。
02
分級設計
依初階、中階、資深人才與主管角色設計不同學習任務。
03
實戰演練
用真實案例、會議、提案與客戶情境練習判斷。
04
主管共學
建立帶人語言、回饋方法與後續應用節奏。
建立顧問式專業能力
人才培訓的目的，
不是多上一堂課。
它應該讓提案更成熟、客戶溝通更穩定、主管不必反覆救火，也讓人才看得見自己的下一階段。