很多公司的人才誤判，不是從不重視人才開始的。
而是從太相信「績效」開始的。

績效當然重要。

它看得見、有數字、有結果，也比較容易被拿來討論晉升、培養或調整。

但在管理現場待久了會知道，高績效只是進入討論的門票，不是通往下一個角色的保證。

一個人現在做得好，不代表他進入更複雜的位置後，仍然能判斷優先順序、帶動他人、處理衝突、承擔壓力。

一個人現在表現不穩，也不代表他沒有潛能。

有時候問題不是能力，而是位置錯配、任務錯配，或他從來沒有被放在能發揮的舞台上。