職場裡有些鍋，表面上是責任問題，實際上是場面問題。
我年輕時很不懂這件事。
如果事情不是我做錯的，為什麼要我站在前面承受？如果對方明明知道真相，為什麼還要在會議室裡演一場給別人看的戲？
後來看多了高階主管之間的互動，才慢慢知道，有些時刻，組織不是立刻需要一個真相。
組織先需要一個能讓局面不失控的人。
這不是說要替錯誤背書，也不是要把委屈合理化。真正成熟的處理方式，是分清楚三件事：
1️⃣ 這個鍋是在保護誰？
2️⃣ 這個鍋如果沒有人接，會傷到什麼更大的局？
3️⃣ 這個鍋接下來之後，是否還有機會把事實放回正確的位置？
